国有酒店企业成本管理存在短期行为。国有酒店的管理者的流动性较强,基本上是三年左右的任期,有的甚至更短,导致企业行缺乏长远眼光,他们为突出任职期间的工作成绩,很少关心企...
费用支出指标囊括水电暖费用支出、固定资产和装修装饰投入、维修费用、在岗职工日常工资奖金支出、在岗职工福利支出、差旅费支出、营销费用支出、职工培训费用支出、精神文明建设投...
1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。 2、在尽量满足经营需求的情况下,降...
很大一部分酒店餐饮部门认为成本控制就是成本节省,没有意识到现代意义上的成本控制不仅仅意味着成本的节省,也在于成本的避免。这种理念上的陈旧使得酒店餐饮的成本控制变得异常艰难...
三、酒店餐饮成本费用控制的实施对策 (一)制定严格规范的采购制度和监督机制,控制采购成本 各酒店餐饮部门要建立明确的原材料采购计划和审批流程,同时,酒店餐饮部门的财务负责人应定...
二、成本费用控制指标: 1.成本费用率(额):___%万元 2.综合成本率:___% 3.毛利率(额):___%万元 三、工资总额指标: 1.工资指标:___万元% 2.各项保险指标:___万元% 3.福利费用指标:___...
做好成本核算工作,加强成本费用控制,将20xx年主营业务成本控制在主营业务收入的50%以下,营业费用和管理费用控制在主营业务收入的30%以下。 资产管理工作计划8 xx年,区国资系统在区...
做好成本核算工作,加强成本费用控制,将20xx年主营业务成本控制在主营业务收入的50%以下,营业费用和管理费用控制在主营业务收入的30%以下。 资产管理公司工作计...
一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数...
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